Företagsnyheter
Freshness Keeperhöll en lanseringskonferens för att främja lean production management
Företagskonferens
Den 27 oktober höll Freshness Keeper ett startmöte för lean management-produktion.Företagets generaldirektör, direktören för injektionsverkstaden, direktören för mögel, lagerövervakaren och huvudcheferna för varje affärsdivision deltog i mötet.
Master Pu, chef för formsprutningsverkstaden, som huvudansvarig för att främja mager produktion, sa att mager produktion måste främjas som en långsiktig strategi för den framtida utvecklingen av produktionsavdelningen.Genom införandet av mager produktion, genom att eliminera slöseri av alla som är involverade i ständiga förbättringsaktiviteter, ständigt förbättra produktkvaliteten och produktionseffektiviteten.
Fabriksdirektören gav en allmän beskrivning av de 14 huvudsakliga arbetsinnehållen och månatliga poängnormer för den magra produktionen.Det föreslås att lean-produktion ska göra bra användning av ledningsverktyg, inte bara kopiera böcker, utan bör tillämpas i enlighet med affärsdivisionens specifika situation, och bör följa de "tre hjärtan", nämligen ledarens beslutsamhet. , mellanchefens uthållighet och teamledarens förtroende.
Verkställande direktören påpekade att lean produktion är det akuta behovet av en högkvalitativ utveckling av företaget och lade fram fyra krav, ett är att kräva att alla ändrar konceptet, enhetligt tänkande, objektiv förståelse av betydelsen av lean produktion, full deltagande, för att uppnå förvaltning och ekonomiska fördelar med ständiga förbättringar, ständiga förbättringar.Det andra är att förstå implementeringen, göra ett bra jobb med att organisera personalens lärande och utbildningsarbete, låta alla bli spridningen av idéer om lean-produktion, odla en grupp experter på lean-produktion och ett ryggradsteam för lean-produktion.För det tredje, lean produktion främjande arbete av alla avdelningar för att bygga en effektiv koppling av arbetet drift mekanism, pilotenheten att göra ett bra jobb med demonstration, genom ledning av det professionella teamet, idén om lean i faktisk produktion, bli företaget och branschens riktmärke.För det fjärde, främjande av lean produktion är ett långsiktigt, systematiskt projekt, för att skapa en långsiktig mekanism och lean atmosfär av "alla deltar, allt förbättras", så att varje medlem utvecklar självständiga, spontana, medvetna arbetsmetoder och uppförandekod .
Vid mötet genomförde all personal en högtidlig edsceremoni och lovade att ta ledningen och aktivt delta i införandet av lean produktion, främja ledning och förbättra effektiviteten för att bidra med visdom och styrka.
Implementeringsplanen för lean production management som fastställdes vid detta möte:
- Lean tillverkning för att minska kostnaderna
6 s ledning, layoutoptimering, JIT pull-produktion, produktionslinjebalans, automatisering, mindre personalisering, snabb omvandling, processoptimering till stagnation, lagerminskning, TPM och andra metoder för att minska 7 stort avfall.
2 Lean kvalitet, förbättra kvaliteten
Genom ny produktutveckling kvalitetskontroll, processkvalitetskontroll, inspektion och kontroll, kontinuerlig förbättring, ledningssystem, leverantörskvalitetsledning
3. Slank leveranskedja för att förkorta leveranstiden
Pmc basdata, produktionsplaneringssystem, lagerhantering, leverantörsleveranskontroll
4. Lean FoU-ledning
Ny produktutvecklingsprocess och form, granskning av nytt projektstadium, kontroll av nytt projektschema, releasegranskning, spårning av utvecklingsproblem
5. Kontinuerliga förbättringsaktiviteter
Genomför all personalförbättring, förbättra kostnader, leveranstid, kvalitet, flöde, innovation
6. Ledning av utvecklingssamtal
Prestationsmålsuppdelning, kpi-definition, arbetsplan, prestationsbedömningsschema, prestationsprocesskontroll, vägledning för prestationsbedömning
Lean production management förväntas ge värde
Bedömningsschema, prestationsprocesskontroll, prestationsbedömningsvägledning
Lean produktionsstyrning av produktvärde
Ledningen är mer systematisk och vetenskaplig och utförandet är starkare.
Alla länkar hantering visuellt, tydligt och tydligt
Kundnöjdheten förbättrades och orderingången ökade
De anställdas löner ökar och omsättningen minskar
Utbildningsledning och teknisk personalteam
Posttid: 2022-okt-27